Visualización del espacio
Cómo se verá el centro
Fuerza, acero y una estética que comunica seriedad desde la puerta. Así se vive el lugar que se relanza.
Un centro de fuerza que operó, llenó sus clases y construyó comunidad. Perdimos la bodega, no el modelo. Ahora lo relanzamos con mejor ubicación y estructura: seis estaciones de fuerza, diez máquinas de acondicionamiento y un formato semiprivado premium de alto margen.
No son seis ejercicios sueltos: son los seis patrones de movimiento que reclutan la mayor masa muscular y estimulan la mayor respuesta hormonal. Cada estación con rack cubre todo el cuerpo, con empuje y tracción en perfecto balance.
Tren inferior dominante de rodilla. La base de todo programa de fuerza.
Peso muerto y RDL. La cadena posterior: mayor músculo, mayor estímulo hormonal.
Press de banca. Desarrollo de pecho, hombro y tríceps bajo carga.
Press militar. Hombros y core en un patrón de fuerza total del cuerpo.
Remo con barra. La espalda que equilibra el empuje y protege el hombro.
Dominadas y jalón. Los fondos entran aquí como accesorio de empuje.
El área de cardio no es un centro de ingreso aparte: es el componente de acondicionamiento que eleva la experiencia, aumenta la rotación por hora y sostiene el ticket alto.
| Equipo premium | Unidades |
|---|---|
| Air bikes (bicicleta de aire) | 3 |
| Remos de resistencia | 3 |
| Ski Ergs | 2 |
| Air Runners (cintas curvas) | 2 |
| Total estaciones de cardio | 10 |
Con seis racks, la facturación tiene un techo físico. Por eso el modelo correcto es semiprivado coached a ticket alto: máximo margen por miembro, no máxima cantidad de miembros.
Plano del local en ~350 m²: seis estaciones de fuerza, diez de cardio, recepción con acceso biométrico 24/7 y vestidores. Cada zona rotulada.
Fuerza, acero y una estética que comunica seriedad desde la puerta. Así se vive el lugar que se relanza.
El centro opera las 24 horas. El ingreso es biométrico: cada miembro entra con su huella, sin recepción de por medio en las horas valle. Más disponibilidad para el miembro, menor costo de planilla y control total del acceso.
El centro nunca cierra. El miembro entrena a la hora que su vida se lo permite.
Entrada biométrica: sin llaves ni tarjetas, sin recepción en horas de baja afluencia.
Cada acceso queda registrado. Solo entra quien está al día con su membresía.
Menos horas de recepción presencial: el costo laboral baja sin perder servicio.
El capital total es de $220,000: inversión en activos más una reserva para cubrir los primeros seis meses de operación.
El primer año es de rampa e inversión; el negocio alcanza margen sano al llenar sus clases. Los gráficos y la tabla reaccionan al escenario que elija abajo.
| Concepto | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|
Mueva el ticket, la ocupación y los costos —alquiler, planilla, marketing— y observe cómo el ingreso, los gastos y la utilidad se recalculan y se animan al instante. No es un PDF: es el modelo vivo en sus manos.
Cruce de ocupación y ticket. Verde = mayor EBITDA anual.
El capital se divide en inversión en activos y una reserva de operación que cubre los primeros seis meses hasta el punto de equilibrio.
Costo laboral real: cargas patronales de la CCSS, aguinaldo, provisión de vacaciones y cesantía, y póliza de riesgos del trabajo (INS). Factor de carga total sobre el salario bruto: .
| Rol | Bruto mensual | Cargas sociales | Costo cargado |
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| Concepto | Mensual | Anual |
|---|
Depreciación anual $18,000 · impuesto de renta 20%. Sin deuda: 100% capital de socios.
Arranque con reserva de $60,000. La caja proyectada nunca baja de un colchón de seguridad y el flujo mensual se vuelve positivo alrededor del mes 5.
| Mes | Miembros | Ingreso | Gastos | Flujo del mes | Caja acumulada |
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VAN calculado a una tasa de descuento del 16%. TIR con valor de salida estimado en 3× EBITDA al año 5. Escenario de relanzamiento.
El mismo proyecto a lo largo de los años: entrenamiento de fuerza, competencias propias y una comunidad real. Esto es lo que se relanza.
El modelo ya demostró que funciona y que genera comunidad. El relanzamiento no parte de cero en lo importante: parte de un método probado, listo para replicarse en más sedes bajo una sola marca.
El nuevo local retoma un modelo ya probado, recupera la comunidad y sistematiza el método.
Programación, coaching y operación documentados: el activo intangible que se puede clonar.
Segunda y tercera sede o franquicia. El capital del socio financia una plataforma, no un gimnasio.
Buscamos un socio que aporte la inversión inicial a cambio de participación en un negocio de margen sano, ya probado en operación y con potencial de expansión de marca.
Documento preliminar con fines ilustrativos para evaluación de viabilidad. Las cifras son estimaciones sujetas a validación con datos definitivos de ubicación, costos de obra, equipamiento y estructura societaria. No constituye una oferta de valores ni asesoría de inversión.